【 お客様成果インタビュー】ソルテラグループ様～ビジネス変革の舞台裏～
目次
産業廃棄物処理業界の課題と DX の取り組み
ソルテラグループ様は、産業廃棄物の処理を中心とした事業を展開する企業グループです。
同社は、事業の多角化を進め、様々な分野で社会に貢献できる企業グループを目指しています。
しかし、同社が直面していた課題は、IT 化の遅れと人材不足でした。
同社は以前、わずか 1 台のコンピューターしかなく、紙の書類が多い中で、行政への報告作業に多くの時間を費やしていました。
また、IT 部門の人材を確保することが難しく、社内で育成するしかない状況でした。
そのため、DX 推進を外部のコンサルティング会社に依頼することにしたのです。
コンサルティング会社の選定と DX 推進の取り組み
ソルテラグループ様は、弊社に DX 推進の支援を依頼しました。コミュニケーションの取りやすさと、実行力のある提案が決め手となりました。
弊社との取り組みでは、以下のような流れで DX を推進していきました:
- 現状の把握と目標設定
- 詳細な現状分析（業務フロー作成、現場の声聞取り）
- 課題の明確化と解決策の立案
- スケジュールに沿った解決策の実行
この取り組みにより、ソルテラグループ様は以下のような成果を上げることができました:
- 年間 400 万円のコスト削減
- 作業時間 1,750 時間の短縮
- プロジェクトの進捗管理と可視化
- 他部門からの信頼獲得
DX 推進の今後の展望
ソルテラグループ様は、グループ全体のDX 実現に向けて、さらなる取り組みを進めています。具体的には、販売管理システムの刷新や AI の社内活用などに取り組んでいます。
DX 推進事業部は、グループ全体のDX を支えるための体制づくりに尽力しています。弊社との強固なパートナーシップのもと、ソルテラグループ様の成長を支えていきます。
「ひなたコンサルティングとの協業により、DX 推進が飛躍的に進みました。今後もグループ全体のDX 実現に向けて、ひなたコンサルティングに強力な支援を期待しています。」
ソルテラグループ様の事例は、DX 推進における外部コンサルティング活用の成功例といえるでしょう。
企業の課題解決と成長を、専門家との強力なパートナーシップで実現していく取り組みは、多くの企業にとって参考になるはずです。
